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            怎樣化解職場“恐高癥”

            天津網-數字報刊2011/12/22 14:09:30

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            鋁道網】年底是升職加薪的時機。有人因業績突出或工作出色而在這個時候得到提升的機會,應該說,這是一件高興的事兒,畢竟,在職業生涯中,這是一次很好的轉機。然而,在提升的同時,職場人面臨的壓力也逐漸加大,難免產生“轉型危機”。因此,在這樣可遇不可求的機會面前,很多人卻開始“犯憷”了。
              升職了忽然感到“危機重重”
              人到中年的鄭麗,年初剛剛被提拔為行政總監,升職加薪本來是值得高興的事,可她卻整天為了“如何當個好上司”而愁眉不展。自從鄭麗跳槽到這家公司,就開始做行政工作,一做就是十年,雖然工作努力、人際關系也很好,但由于公司老人較多且各方面都需要調整,因此一直沒有得到提升。不過,鄭麗也因此落得清閑。“做部門職員的時候,只要把我手頭工作處理好就可以了,所有工作都是總監、總經理安排下來的,做得也得心應手。”鄭麗笑了笑,“自從當上總監以后,我就不那么‘自在’了,事事處處都要操心。”
              剛接手總監工作時,正趕上年初公司安排主管人員培訓,需要各部門主管以上級別人員都出席參加,培訓恰好安排在接下來一周的周一至周五。接到通知后,鄭麗馬上著手安排手頭的工作。培訓前的一周,鄭麗為了寫劃,每天幾乎十點才回家,轉天還要就計劃與部門員工開會,將工作具體分配到每個員工的手里,并且一一叮囑遇到問題要及時報告;甚至周末也不休息,還要做一些善后的工作。“以前老總監也去接受過培訓,根本沒見他有多緊張。”培訓期間,鄭麗還一天一個電話與員工溝通。雖然鄭麗知道,部門沒有什么突發事件,但她就是不放心。
              除了工作上整天操心外,鄭麗還要為自己的員工謀福利,與別的部門“爭搶”。年中時,由于各部門員工的努力,公司上半年盈利數額比計劃高出很多,所以老總決定以各部門為單位,給每位員工增加2000元的獎勵,可這錢卻遲遲沒有到位,部門員工私下議論很長時間,就是不知道為什么自己部門沒有發。“看大家這樣我很著急,可如果讓我直接找老總、找人事部門去問,總覺得不太好。”經不住手下員工向她“抱怨”,鄭麗考慮了兩天后,只好抱著“豁出去”的心態,私下里找機會“巧遇”老總,得知獎勵已經批準發放,便又到人事部詢問,較后才知道,各部門的獎勵是按順序發的。較后鄭麗終于說服人事部同事,將他們部門的獎勵提前發放。
              “我真覺得時刻都充滿危機感。”鄭麗說,“自從升職后,感覺自己之前的才能一下子用不上了,一切都要重新開始,包括與人交往的能力。”鄭麗坦言,升職是個“痛并快樂”的過程。“我在職業生涯中一步步成長,但同時我需要學的東西會更多。”
              循序漸進有危機及時化解
              洪欣在外企做了八年的人力資源管理工作,從普通職員到部門主管,再到部門經理。剛到公司時,洪欣做人事專員的工作,主要負責公司員工的薪酬福利核算。雖然是新人,但她的工作能力老板看在眼里,沒過兩年,就提拔她為人事主管。做了主管,洪欣不再負責以前的工作,轉而負責人員的招聘、培訓工作。“剛做主管時我手忙腳亂,之前自己所掌握的專業知識根本用不到了。”
              自從做了主管,招聘、培訓等大小事宜都由洪欣負責,她幾乎天天加班,除了擬定招聘章程,就是做培訓計劃。幸好當時洪欣由部門經理帶著,學著做,漸漸地學出了門道。
              招聘培訓工作剛剛做得順手些,洪欣又被老板委以新的任務——不但負責招聘培訓,還要重新接手薪酬福利的工作。再次接觸“老本行”,洪欣反而有些手足無措了。“過去我只負責部分薪酬福利的核算,可是現在我要審核公司的薪酬福利,絲毫不能出現差錯。”洪欣說,每到月底、季度末、半年總結,她就要整天面對數字,到了年底,更是如此。“每到年底,我就開始頭痛,睜眼閉眼都是數字。”雖然所做的都是以前自己熟練的工作,但畢竟與以前不同了。洪欣坦言,過去做好了手頭的工作就可以得到老板的贊賞,可現在所有的事情都由她來負責,出點小差錯,都會影響到老板對她的看法。
              去年,洪欣被提拔為人力資源部經理,這讓洪欣又有了“危機感”。雖然洪欣曾經做的工作與部門經理的工作相差無幾,但畢竟過去她是主管身份,現在名正言順地成了經理,無形中責任也加大了。剛坐上經理位置,洪欣心里開始“打鼓”,不知道自己的專業知識是否能夠勝任,同時又擔心自己的管理能力。“幸好我之前所做的工作為我現在的經理職位做了鋪墊,循序漸進式的工作方式讓我雖然只接觸了全局工作的皮毛,但也算有了適應的過程。”如今,洪欣已經成了一位成熟的管理者。“職場中的成長危機誰都有,這種漸進式的提升方式使這種危機能及時化解。”
              面對挑戰才能成長大
              學畢業后憑借出色的面試表現,林宇被一家外企老總看中,進了設計部。巧的是,設計部部長是他老鄉,進公司后對他也是照顧有加,一些重要的活動都帶著他參加,在業務上的指點也很細心。在上司的悉心指導下,林宇進步迅速,才進公司兩年,就晉升部門副主管。但不久后,部長跳槽到了另一家公司,這讓林宇感到左右為難:跟部長一起走,可以在他的帶領下繼續穩步前進;而留下,上司的影響力已經過去,能不能壓住別人成了問題。
              “其實我自己也知道,不可能一輩子跟在上司的屁股后面,必須不斷挑戰自己才能做出成績,度過眼前的危機。”
              雖然身為副主管,但實際上林宇只處理過一些具體的事情,至于宏觀的,都是由上司一手包辦。現在上司走了,在新領導沒來之前,他的部門早已亂成了一團糟。林宇很想改變這種現狀,但他發現自己很難服眾,甚至還有人冷言冷語:不就是靠著部長,你才爬到這個位置嗎?
              林宇并不反駁,反而在后來的一個月全身心投入工作。他一方面利用這幾年積累下來的人脈協調各方面關系,另一方面,他經常親自出馬,既做業務員也做辦公室文員。剛開始還有人冷眼旁觀,可看到他身體力行,大家也開始行動起來。半年內,林宇連做了三個項目,業績甚至超過了上司在位的時候,他的努力也得到了大家的一致認可。
              年底,公司新的任命出來了,林宇順利當上了設計部部長,用他自己的話說,“每一次成功的挑戰,就是成長的標志。”
              首先是管理者其次是員工
              “‘成長危機’每個人幾乎都會遇到,有些人雖然在被提拔時自信滿滿,但真做到上司,剛開始也會感到不適應。”天津天保基建股份有限公司人力資源經理楊麗云分析,這種“危機時期”較短要持續半年,較長甚至會到兩年。有些人在日常工作為人處世時都很好,一旦坐到管理職位就有些“慌”了,甚至還會出現無法與別人溝通的情況。“這個時候就要做到換位思考,自己首先是管理者,其次是員工,”楊麗云說,“不斷調整自己在公司的角色,才是做好管理的前提。”一旦坐上管理職位,角色不同了,處理事務的方法也就不同了。
              “身為員工,渴望被重視、被重用,渴望職業有所發展,但在機會面前,我們還需要有準備才行。”因此,楊麗云建議,在還未身處重要崗位時,就要不斷地磨練自己,對每件事情做研究及判斷,設想如果自己身在老板位置,要如何去做,積淀成功與失敗的經驗。作為老板,要善于發現人才并加以培養,但切忌拔苗助長,要給員工壓力,也要“扶上馬送一程”才行。“作為老板,給員工循序漸進的提拔過程,才是更加明智的。”

            作者:宋珅 白璐4401次瀏覽

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